河南OEM/ODM

外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。企业的经营者要树立全球的经营意识，充分利用好国内，国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，而不只只局限于传统的向质量要效益的传统的经营策略。利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。河南OEM/ODM

代工服务未来必有广阔的成长空间。ODM与OEM产值将从2001年的1100亿美元增长到2006年的1634亿美元。电子产品在价格上的总体下降趋势同时迫使制造商向低成本地区转移。要获得成本优势，无论OEM还是ODM，在中国的普遍布局将是必不可少的。分析家们估计，制造外包业务在大中华地区内将以30%左右的速度保持增长。中国将成为世界电子制造业的主战场。未来ODM与OEM的模式之争在中国的大地上就可以见个分晓。ODM除了向整机品牌商(OEM)提供生产制造的代工服务之外，还提供部件或整机的多套设计方案。浙江一站式OEM/ODM制造商上海研强电子科技有限公司是一家专业提供OEM/ODM的公司，欢迎您的来电哦！

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译成原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可表示外委加工，也可表示转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工，俗称加工贸易。早流行于欧美等发达，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，直译为：原始设备制造商，实际就是委托生产。俗称“贴牌”。品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的重要技术”负责设计和开发新产品。这些品牌生产者有些本身生产能力有限，甚至有些连生产线、厂房都没有。然而他们为了控制销售渠道，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，而采取通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。OEM的优点：1. 进入国际市场，参与国际竞争国内家电等行业竞争日趋激烈。

    在现代控制中，工控机的使用越来越广，可以说遍布各个工控领域。有些工控机能够和一些具有特殊功能的板卡相结合使用，有些只是有着普通电脑一样的功能，但是普通的的家用或办公电脑是民用级的，而工控机是工业级的，它在结构其它方面是有特别要求的。从外观上看，普通电脑多数是开放的，表现上有较多散热孔，只有一个电源风扇向机箱外吹风以来散热。而工控机机箱则是全封闭的，重量上要比普通电脑机箱重好多，说明它用的板材是较厚，较厚的因为更结实，里面不有一个电源用的风扇，还有一个用来保持，机箱内正压强的风量更更大的内吹风扇。这样外型结构可以防尘，同时还可屏蔽电磁等对内部的干扰。从电源来说，正规工控机电源和普通电源是不一样的，它里面采用的电阻电容和线圈等抗冲击抗干扰要比普通家用的高出几级。工控机带载容量也大很多，同样带载能力下的工控机电源里有更大的电感线圈。从里面结构上看也有明显不同，普通电脑一般只有一个主板，上面有CPU插槽，内存槽等标准配置部件，其它的如显卡等则插在主板上的扩展槽上，现在多为PCI插槽，工控机则不同，它有一个较大的母板，也叫无源底板，这块板子上并没有多少集成电路，只有较多的扩展槽。OEM/ODM，请选择上海研强电子科技有限公司，用户的信赖之选，有需要可以联系我司哦！云南OEM/ODM厂家

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做OEM不只可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多**企业的经营方法和经验。 OEM也有风险 。法律风险 我们国内企业间的OEM合同太简陋。国外的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。 经济风险 。市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。河南OEM/ODM