江苏通用企业上云产品

企业∏上云是一个系统性的工程，不是简单租用几台虚拟机部署应用，不是将物理配置直接搬到虚拟机上，不是简单的将物理机架构上的应用直接迁移到虚拟机上。需要结合企业IT发展的规划，现有I资源的现状，应用的需求等因素来确定。

对于大部分的企业来说，原来的I应用部署模式，都是竖井式的，不同的应用都由不同的软件开发商提供的，系统之间还有网络安全隔离，各系统间还有协同关系，网络、应用拓扑等。

要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，哪些后迁移，并解决迁移后和周边的系统怎么协同等问题。 《中国企业上云指数(2018)》数据显示，2018年我国43.9%的企业使用了云服务，较2017年增长了8.9%。江苏通用企业上云产品

●软硬协同，提供高性能服务：基于擎天架构和容器全卸载技术，推出了**性容器集群CCETurbo，将集群性能提升40%，让业务运行更高效；网络两层变一层，网络时延减少40%，让业务体验更流畅；●智能调度，快速匹配比较好资源：华为云可实现秒级千容器扩容，任务秒级分发到万容器，并通过存算分离架构，将大数据所需的计算和存储**扩容，提升资源利用率；●华为云提供专业化的迁移服务，帮助企业平滑演进到云原生架构。无需修改业务代码即可实现应用微服务化，并实现大规模数据迁移、割接不停服、业务不中断。“以容器为**、以应用为中心”是华为云云原生基础设施的特质，同时华为云还依托分布式云架构，将服务延伸到企业业务所需的地方，提供高效、敏捷、智能的云原生底座。无锡星级企业上云技术芯软“网络化”，通过线上的广阔空间，连接更多的合作者，形成一张庞大的共生网络。

    “上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，可以做到随需随用，快速无限扩容，大幅降低企业的信息化成本和门槛。“上云”并不是简单地把企业管理和经营搬到云上，而是充分理解数字化在企业管理、业务经营以及产品创新中的作用，通过“上云”将经营管理过程中的数据积累下来，利用云端资源和能力促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务转型，实现数字化、网络化、智能化发展。“用数”是通过数据分析、挖掘、建模，及时监测企业经营管理的运行状态和发现经营管理中的关键规律，在更深层次推进大数据的融合运用。企业将大数据分析、物联网及区块链溯源可信经营管理等工具渗透到企业经营过程中去，盘活数据要素，通过多维度数据治理与应用实现产业链高效协同，为企业发展创造新价值。

    鼓励和支持济南各类云服务商推进企业“上云”，定期组织开展星级上云企业评定和奖励，引导企业持续实施“上云”项目，提升“上云”水平。市、区两级工业和信息化主管部门要制订培训宣贯计划，与云服务商合作组织企业培训，提高企业对上云的认识。云服务商应积极配合各地的培训工作，并加强对各类云应用服务商等生态合作伙伴的赋能培训，联合云应用服务商或有关行业协会，分区域、行业开展企业上云培训。鼓励有条件的云服务商搭建开放式的工业云体验中心，在场地、软硬件设施、培训服务等方面给予充分保障。建立三方联合激励机制济南市工业和信息化局牵头推进全市深化企业上云上平台工作，制定任务分解方案，统筹协调解决企业上云上平台工作中的有关问题。积极发挥市场主体的决定性作用，建立“三个一点”联合激励机制，即“上云企业出一点、云服务商贴一点、各级**补一点”，加快企业上云上平台进程。鼓励云服务商采取优惠折扣、云代金券等各种形式促进企业上云上平台。各区县要定期开展工作评估，按进度推进“企业上云上平台”行动，并按规定及时统计报送进展情况。将区县企业上云情况纳入全市“两化融合发展指数”综合考评，由市工业和信息化局牵头，加大工作督查力度。无锡芯软在工业互联网平台的牵引下让企业快速上云，依托智能化手段提质增效，也是企业发展的关键所在。

经济社会的数字化发展是大势所趋。 当前，大数据、人工智能、区块链等数字技术不断突破发展，与经济社会各领域深度融合，数据要素价值不断释放，催生出一系列新产品、新模式、新业态，形成以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革的全新范式，***重塑经济格局和产业形态。2008年，全球上市公司市值**名主要以石油天然气等传统企业为主，2020年则以数字技术企业为主。数字化转型是经济高质量发展的现实要求。 传统产业的要素成本高企、生产效率低下等发展瓶颈制约日益凸显，以数字化推动产业转型升级已然迫在眉睫。近年来，“不拥抱数字化等于***”在产业界广为流传，足以表明数字化对传统产业带来的重大冲击，与此同时，也为产业转型升级指出了一条突围之路。芯软云5G工业互联平台，助力推进常州市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。无锡星级企业上云技术

“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，降低企业的信息化成本和门槛。江苏通用企业上云产品

    然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安全要求企业上云必须有充分的安全考量。将业务迁移至云端，企业可能会面临安全问题。云服务商需根据企业用户业务及系统数据特点，对整体系统的安全架构进行设计，将DDoS攻击、安全入侵、数据泄漏等安全风险降至**低。业务系统在云上的部署架构，要经过安全团队的检视，上线后要加强安全监控，及时发现和处理可能出现的各种问题。需综合考虑技术、成本、团队、商务等多种因素企业上云不能单单考虑技术因素。企业上云涉及面广。江苏通用企业上云产品