宿迁设备 企业上云公司

    需要考虑多种因素，其中很多是非技术因素。技术因素：要根据企业各业务系统的现状和需求，进行合理的技术选型。要充分利用开源或**的现存工具，然后进行充分测试，按需二次开发。方案和工具要做到自动化、使用文档化、功能覆盖***、操作简单高效。团队因素：很多系统迁移只能在晚上进行，因此合理迁移实施安全团队资源非常关键。需要协调好迁移研发、应用迁移、数据库迁移、业务系统运维、业务系统研发等团队的资源。商务因素：企业上云涉及多种商务因素。比如原有老旧物理服务器、虚拟化平台、云平台的资产如何处置；新云平台上针对迁移过来的系统如何收费，如何控制用户费用没有明显增长；如果需要购买新资源的话，如何说服用户进行投入等。成本因素：要严格控制迁移成本和业务系统运行成本。云平台团队要做好资源需求预估，提前开始采购流程，确保按时扩容云平台。企业上云和云团队培养相结合对很多企业特别是传统企业来说，要在短事件内打造一只成熟的功能完整的云团队往往非常困难。但是，对云平台和业务上云做到自主可控，又是很多企业的重要需求之一。因此，可以把两者充分结合。在初期，可充分利用外部云服务商的技术、产品和服务，快速构建云IT架构。同时。业内**认为，中国工业互联网发展正在提速，从追求“上云”企业数量到聚焦服务高质量发展的能力。宿迁设备 企业上云公司

    开始组件企业自己的云团队，让团队成员与外部云服务商人员一起工作，接受培训，参与实战，得到学习和锻炼。因此，选择开放开源的云产品，往往是一个通常的选择。这些产品技术资料丰富，代码可直接获取，而且人员招聘相对容易，学习门槛不是非常高。在中期，企业自己的云团队可介入日常运维，甚至部分新功能研发。通过实战，继续锻炼队伍；同时查缺补漏，继续补充队伍。在后期，企业自己的云团队可以自行开展云相关工作，必要时再从外部获取资源。此时，基本上可以实现自主可控了。上云只是起点，不是终点上云只是起点，而不是终点。企业实现云转型通常需要经过云IT（信息技术）、云DT（数据技术）和云DI（数据智能）三个阶段。在云IT创建期，如水电煤一样，云即新商业基础设施，在企业内部用云计算替换传统IT资源。云DT运营期：在原有产业链范围内利用云DT技术运营数据中台。云DI创新期：在多个产业范围内利用云DI数据智能技术开发智能商业，有多个智能产业平台组成跨行业的数字经济体。上云助力传统企业数字化转型企业数字化转型是一个系统性工程。如下图所示，从底往上，分别是IT模式转型、应用模式转型和迁移、组织模式转型和业务模式转型。扬州国内企业上云咨询企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。

    “上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，可以做到随需随用，快速无限扩容，大幅降低企业的信息化成本和门槛。“上云”并不是简单地把企业管理和经营搬到云上，而是充分理解数字化在企业管理、业务经营以及产品创新中的作用，通过“上云”将经营管理过程中的数据积累下来，利用云端资源和能力促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务转型，实现数字化、网络化、智能化发展。“用数”是通过数据分析、挖掘、建模，及时监测企业经营管理的运行状态和发现经营管理中的关键规律，在更深层次推进大数据的融合运用。企业将大数据分析、物联网及区块链溯源可信经营管理等工具渗透到企业经营过程中去，盘活数据要素，通过多维度数据治理与应用实现产业链高效协同，为企业发展创造新价值。

    克隆迁移：该方案首先将业务系统所在的原有物理机或虚拟机的系统，通过P2V或V2V工具转换为云镜像，转换完成后拷贝至云平台，然后再基于该镜像创建新虚拟机。双活迁移：针对无法停机的业务系统，我们知道制定了双活迁移方案。业务系统流量在迁移期间由新旧两套系统支撑，并逐步切换到新系统上，**后在将老系统下线。针对数据库系统迁移，需要考虑到Oracle、SQLServer和MySQL等数据库类型及其版本。以Oracle为例，数据库迁移小组准备了以下迁移方案：针对集团存储现状，制定了存储优化方案，以构建『分布式存储+集中式存储』混合存储方案为目标。如下图所示：研发迁移工具我们针对各种系统需求，研发了多种迁移工具。例如，基于VMwareConverter研发物理机系统到虚拟机镜像转换工具。实施系统上云应用迁移组和数据库迁移组负责系统上云迁移实施。以某重要OA系统为例，它是集团所有员工日常使用的办公系统，使用人数多，重要性高，不可停机。下图是其迁移过程示意图：这里面有很关键的几点：做实施的同学得给力，既要有技术能力，还要有沟通能力。有些业务系统的迁移只能在半夜进行，所以过程往往很辛苦。要主动解决发现的任何问题，必要的时候需要寻求研发团队支持。《中国企业上云指数(2018)》数据显示，2018年我国43.9%的企业使用了云服务，较2017年增长了8.9%。

    该层次也往往是发生的先后顺序，同时也互为依赖条件。作为***步，企业传统IT模式需要转型到基础云模式，这也是企业上云的***阶段。传统IT模式往往采用虚拟化技术，以物理机和商业虚拟机提供计算资源；以商业SAN存储提供存储资源。在虚拟化平台之上，运行着各种单体应用，这些应用往往采用Oracle、SQLServer等大型商业数据库。相对地，新型基础云IT模式，采用基础云平台和大数据平台，以开源虚拟机为主，辅以商业虚拟机；以分布式存储为主，辅以SAN存储；开源数据库与商业数据库相结合；传统单体应用和新的云应用并存。进一步发展到的云原生IT模式中，以容器云平台、AI平台、大数据平台为支撑平台，以容器为应用载体，以DevOps为应用开发模式。伴随着IT模式和应用模式的演进，企业会需要进行应用迁移和数据迁移，以及应用开发模式的革新。与此同时，企业的组织模式也需从传统多层次打团队模式，向互联网扁平化模式转型。通过这一系列深层次的IT和组织架构转型，企业的业务就具备了从传统业务模式向数字化业务模式转型的基础。“上云”企业节本降耗、定制服务、数据管理，工业互联网助力实体经济的溢出效应愈发明显。淮安行业企业上云方案

芯软云5G工业互联平台，助力推进盐城市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。宿迁设备 企业上云公司

    然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安全要求企业上云必须有充分的安全考量。将业务迁移至云端，企业可能会面临安全问题。云服务商需根据企业用户业务及系统数据特点，对整体系统的安全架构进行设计，将DDoS攻击、安全入侵、数据泄漏等安全风险降至**低。业务系统在云上的部署架构，要经过安全团队的检视，上线后要加强安全监控，及时发现和处理可能出现的各种问题。需综合考虑技术、成本、团队、商务等多种因素企业上云不能单单考虑技术因素。企业上云涉及面广。宿迁设备 企业上云公司

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