苏州设备 企业上云技术

经济社会的数字化发展是大势所趋。 当前，大数据、人工智能、区块链等数字技术不断突破发展，与经济社会各领域深度融合，数据要素价值不断释放，催生出一系列新产品、新模式、新业态，形成以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革的全新范式，***重塑经济格局和产业形态。2008年，全球上市公司市值**名主要以石油天然气等传统企业为主，2020年则以数字技术企业为主。数字化转型是经济高质量发展的现实要求。 传统产业的要素成本高企、生产效率低下等发展瓶颈制约日益凸显，以数字化推动产业转型升级已然迫在眉睫。近年来，“不拥抱数字化等于***”在产业界广为流传，足以表明数字化对传统产业带来的重大冲击，与此同时，也为产业转型升级指出了一条突围之路。无锡芯软“智能化”，有大量的数据交互和沉淀，而基于数据和算力，就可以用算法来挖掘红利空间。苏州设备 企业上云技术

企业上云是指企业通过网络,将企业的基础设施、管理及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。

企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，选什么上云，该怎么上云等问题，才能发挥企业上云带来的好处。

为什么上云

国家相继发布政策，鼓励企业上云，通过推动企业上云重构企业竞争力，促进产业的协同发展，更大限度的创造企业价值。

    行业现状（设备管理的痛点）：1.设备台账或备件台账采用传统表格或纸质资料管理，信息分散，且存在丢失或泄露风险；纸质设备手册或维修记录不便保存、查询和统计。2.设备、资产、备件、维修、人员等业务关联度不够；突发故障时需电话多方面沟通，处理不及时，影响生产效率。3.维保计划根据维修人员经验，执行不及时；维修记录需要维修人员进行电脑填单，浪费人员时间且录入易出错。4.每年企业的备件或工具费用上达数百万甚至上，却无法追溯去向；维保计划与备件库存不联动，维修人员无法及时了解备件库存，影响维修效率。；PLC等工业生产系统数据，对设备管理部门的管理*作为应急响应和监控，无法提供决策性管理支持。**政策：为落实《加快推进“企业上云”三年行动计划》，大力推动“企业上云”，支撑星级上云企业评定工作，江苏省工信厅发布《江苏省星级上云企业评定工作指南（2019年版）》。上云范围包括企业业务上云、数据上云和设备上云、企业上云后基于数据+模型的创新应用。星级评定：三星级上云：满足工业APP应用或者基础云服务其中一类要求。四星级上云：需实现数据上云和设备上云中的部分以上内容。

云计算是计算资源向用户交付方式的变化，即由自己拥有、管理，到拥有/管理方通过互联网向用户交付，用户从互联网上获取。为了便于用户获取服务，需要对复杂的计算资源进行抽象，传统的企业信息系统构成包括三个层面：硬件、平台软件和应用软件；相应地，云计算对这三个层面的计算资源的抽象模型如下图所示：SaaS：面向**终用户，或者提供外部接口PaaS：面向内部或者外部从事软件开发的工程师和程序员IaaS：面向内部的开发、部署、运维的技术人员这些资源如果全部由企业自己搭建，称为“私有云”；由第三方提供，按需使用，按使用量付费，则称为“公有云”。“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，快速无限扩容。

    『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业务系统云化评估针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：能否云化：我们列出了常用的不可云化情形。主要包括：应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或**设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工作站等)的硬件系统；网络方面：**于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求。无锡芯软智控系统有限公司助力无锡惠山区上百家企业完成省级星级上云申报工作。盐城工厂企业上云技术

据工信部印发的《推动企业上云实施指南(2018―2020年)》，2019年，我国云计算产业规模预计将达到4300亿元。苏州设备 企业上云技术

    需要考虑多种因素，其中很多是非技术因素。技术因素：要根据企业各业务系统的现状和需求，进行合理的技术选型。要充分利用开源或**的现存工具，然后进行充分测试，按需二次开发。方案和工具要做到自动化、使用文档化、功能覆盖***、操作简单高效。团队因素：很多系统迁移只能在晚上进行，因此合理迁移实施安全团队资源非常关键。需要协调好迁移研发、应用迁移、数据库迁移、业务系统运维、业务系统研发等团队的资源。商务因素：企业上云涉及多种商务因素。比如原有老旧物理服务器、虚拟化平台、云平台的资产如何处置；新云平台上针对迁移过来的系统如何收费，如何控制用户费用没有明显增长；如果需要购买新资源的话，如何说服用户进行投入等。成本因素：要严格控制迁移成本和业务系统运行成本。云平台团队要做好资源需求预估，提前开始采购流程，确保按时扩容云平台。企业上云和云团队培养相结合对很多企业特别是传统企业来说，要在短事件内打造一只成熟的功能完整的云团队往往非常困难。但是，对云平台和业务上云做到自主可控，又是很多企业的重要需求之一。因此，可以把两者充分结合。在初期，可充分利用外部云服务商的技术、产品和服务，快速构建云IT架构。同时。苏州设备 企业上云技术

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