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来源: 发布时间:2022年10月31日

1、确定公司发展方向和战略目标(比如我们要干什么资源,准备干到什么程度,销售目标是多少等等)2、根据目标确定好高效的组织架构(要实现这个目标,需要什么样的架构才能实现)3、根据组织架构确定好岗位和人员规划(具体的岗位和人数)4、根据各岗位情况确定岗位职责(可根据现有人员实际情况拟定,具体做什么)5、制定简单易懂的制度和流程(规定好红线即可,初创企业要灵活)6、制定相对有激励性的薪酬体系(重要岗位人员高工资,其他人员能找到就行)7、提成方案要简单明了,可实现且好操作(前期就用较简单的提成模式,后期再考虑绩效考核)8、对重要人员可考虑合伙人模式(画饼且长期绑定)知贤管理,专业人力资源顾问。本土本土有实力人力资源顾问怎么收费

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什么是管理顾问的价值?管理咨询的价值不仅在于能为企业解决好实际问题,也不止于满足客户的需求,授人以渔”,为企业开拓视野,甚至不仅*表现在企业绩效得到短暂提升的曲线中,它更在于咨询团队是否能有效提升客户企业的团队能力,打造出企业的竞争力。在我们的咨询实践中,只有坚持好“授人以‘渔’,提升客户能力”的咨询价值观,才能真正做到 “智慧创造价值、专业成就会合”,不断为客户创造超越期望的价值,成就客户有价值的未来!济南靠谱企业服务公司。

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企业老板为什么需要企业管理顾问?一位企业老板聘请一位企业企业管理顾问,性质完全不同于聘用一位企业管理人员。首先他们之间不是雇用关系,甚至于也不是纯粹的生意合作关系。表面上看企业老板如果聘请企业企业顾问和聘请企业员工没什么两样,也是“买卖”关系,老板支付顾问费、而顾问人员提供相应的顾问服务。但他们之间除了是一种“智本”与“资本”的交换外,更重要的还需要有彼此的信任、友谊、欣赏、理解等等。企业企业顾问并非就一定是才华横溢,能帮助企业老板解决所有经营难题,但他所起到的作用却是至关重要的,且是企业中其它任何职务人员所不可取代的。知贤管理作为专业的人力资源顾问团队,在中小企业管理上有丰富的经验,不但可以省掉企业摸索的大量时间,更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。本土本土有实力人力资源顾问怎么收费

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