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中小企业如何进行管理？小公司大的特点就是小、灵活，但很多小公司老板反而放弃这种灵活优势，非要搞得自己和大公司一样，就不到十个人的公司，一半以上都是管理者，天天开会讨论未来战略，每天给不足十个人灌输高大上的企业文化，小公司的“大公司”病屡见不鲜。小公司是需要管理，但不需要大公司那种管理，小公司需要能够让他活下去的战术，能够落地的执行，能够见效的利润，完成这些，在谈感恩、谈情怀、谈未来。山东知贤企业管理咨询有限公司专业为中小企业解决管理问题，签约保证管理效果，让企业真正得到效益的提升。知贤管理作为专业的人力资源顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。知贤企业服务中小企业管理顾问。本地企服中心人力资源顾问怎么选择

企业为何要请管理咨询公司？管理咨询公司，就是企业的“医生”。是由具有丰富理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的的一整套作业方法和流程。但是，很多人把咨询和培训混为一谈，这是需要纠正的。其实，管理咨询与培训大不相同。培训主要是以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。故而，企业主要根据需要有针对性地请他们为企业服务，解决企业实际问题。知贤管理作为专业的人力资源顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。山东管理咨询公司人力资源顾问怎么收费济南知贤管理中小企业招聘顾问。

什么是管理顾问的价值？管理咨询的价值不仅在于能为企业解决好实际问题，也不止于满足客户的需求，授人以渔”，为企业开拓视野，甚至不仅*表现在企业绩效得到短暂提升的曲线中，它更在于咨询团队是否能有效提升客户企业的团队能力，打造出企业的竞争力。在我们的咨询实践中，只有坚持好“授人以‘渔’，提升客户能力”的咨询价值观，才能真正做到 “智慧创造价值、专业成就会合”，不断为客户创造超越期望的价值，成就客户有价值的未来！

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山东济南地区的中小企业是否存在以下问题：1.客户不少，员工能力也不错，为什么公司不赚钱？2.到底是谁吃掉了我的利润？3.为什么员工总是不紧不慢的对工作不上心呢？4.给的薪资水平不低了，为什么员工还是不满意？5.为什么我给员工涨薪了反而会有更多人流失？6.为什么公司不挣钱员工却不着急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同样的营收，为什么别人家企业比我们挣得多？知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的管理体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。知贤管理小企业管理顾问。济南全流程人力资源顾问有保证

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