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你的企业是否存在以下问题：1.客户不少，员工能力也不错，为什么公司不赚钱？2.到底是谁吃掉了我的利润？3.为什么员工总是不紧不慢的对工作不上心呢？4.给的薪资水平不低了，为什么员工还是不满意？5.为什么我给员工涨薪了反而会有更多人流失？6.为什么公司不挣钱员工却不着急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同样的营收，为什么别人家企业比我们挣得多？知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的管理体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。知贤企业服务中小企业管理顾问。市中区管理顾问人力资源顾问共同合作

知贤企业服务：长期管理顾问的角色1、是高层管理者的智囊、决策参谋作为高管的智囊，给高管提供较新的行业、管理前沿理论，帮助其做工作、学习规划，不断提升管理知识储备。全程帮助企业解决中高层人才的选、育、用、留问题。帮助其系统的了解企业管理体系建设知识。作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考。2、是管理体系建设者的顾问、教练企业拥有管理部门，但管理人员没有接受过系统的管理体系建设过程，没有参与过企业管理体系建立实践。因此我们将首先培养体系建设人员的能力、辅助其制作管理文件（企业管理顾问帮助其）、审定管理文件。通过教练过程，帮助其掌握推动管理体系的方法，让管理体系落地生根。企业没有管理部门或没有要点的管理人员，我们将推荐企业管理体系建设人员，作为企业员工，负责辅导成果的转换。3、是中层管理者的培训师、辅导师帮助企业系统的带训中层管理者，并从第三方的角度，通过职业生涯规划，长期辅导中层管理者。莱芜区创新人力资源顾问需求惠企政策的相关解读 ，各类补贴的协助申请。

知贤企业服务之长期管理顾问服务简介。当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，知贤企业服务平台推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的专业经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。

中小企业在管理上遇到的问题：专业管理人员缺失；费用不低问题不少效率不高。招聘缺少专业性，合适的人进不来，缺少用人规划。劳动关系处理不当，不合适的人出不去，解约费用高。组织设计不清晰，管理职责不明确，员工缺乏目标感。薪酬结构不合理，不管薪资高低，员工都不满意。激励制度不完善，员工工作没有动力和激情。管理制度和流程欠缺，员工不知道做什么，怎么做。

知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。 知贤管理专业的企业服务平台。

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随着服务型的差异会变得越来越大，这种情况对服务的要求变的更高了，而相对机会也是由此而生。因为服务的越来越重要，从而对要求也越来越高了，所以这种变量是进入深水区的一个前提条件。随着技术本身的变化，虽然大数据点名率很高，但是很多行业在线上化、数据化、流程化都没有完成，而在这一方面，整个产业的提升空间还是很大，如何利用数字化去落实服务型就值得思考了。坚持以供给侧结构性改进为主线，明确人力资源顾问，管理顾问发展方向，推动高质量发展重点任务落实，努力布局优化、竞争力强的服务产业新体系，不断满足人力资源顾问，管理顾问升级为实现经济高质量发展提供重要支撑。不少行业在为提升服务型价值的布局上，采取了专业培训和技术平台并驾齐驱的方式。在这个维度产生交互和迭代，继而改变产业的流程、场景，使之系统化、标准化、智能化。我认为这是服务型进化的重要方向。市中区管理顾问人力资源顾问共同合作

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