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售电改之乱：售电公司高价向黄牛买电，八成公司深陷亏损。有限的中国电力市场挤入了太多的售电公司，形成恶性竞争但如果把民营售电公司完全逼出市场国资售电公司以亏损的代价占有市场主导权，而亏损终将由国家买单。7月的广东“热力十足”，然而对于当地不少售电公司而言，却是“凛冬”已至。寒意源于持续的巨额亏损。“只有五六月份，我们的亏损就达到300多万元。”广州一家独自售电公司负责人李凯心里着急，公司平均每月代理电量约为1.2亿度，每度电亏损1分多钱，每月损失就在百万元上下。 已参与市场交易在无正当理由下改为电网企业代理购电的用户，按电网企业代理其他用户购电价格的1.5倍执行。东莞水性电力市场交易中心咨询

2020年2月，发改委、能源局联合发布《关于推进电力交易机构独自规范运行的实施意见》(发改体改[2020]234号)，提出：2022年底前，各地结合实际情况进一步规范完善市场框架、交易规则、交易品种等，京津冀、长三角、珠三角等地区的交易机构相互融合，适应区域经济一体化要求的电力市场初步形成。2025年底前，基本建成主体规范、功能完备、品种齐全、高效协同、全国统一的电力交易组织体系。中金公司表示，中国的电力体制由政企合一的垂直一体化经营过渡到厂网分开，再由发电侧多元化竞争逐步向售电侧市场化过渡。经历三十余年积累，目前已形成了“管住中间，放开两头”的电力市场化体制架构以及在空间、时间、交易标的层面均有广阔覆盖面的全市场体系结构。 佛山代办电力市场交易中心价格行情改变着电力市场现状。

一句话，这是全国统筹融合、协同作战的工作体系：企业有动力、有目标、有路线、有指标行业有动力、有目标、有路线、有指标区域有动力、有目标、有路线、有指标各级有动力、有目标、有路线、有指标这就是比较大的执行动力。昨天说到，电改的顶层设计，与中国经济发展顶层设计始终保持协同。那么电改下一步，势必也进入到区域统一战场、全国统一战场。

工商业用户进入全部入市，省内市场无法单打独斗。小小的工商业用户共用构成了实现双碳目标的力量集结，这意味着，电改要实现构建新型电力系统的目标，也将从上一个阶段的省级战场，进入到全国战场。

但雪上加霜的是，电煤供应紧缺，煤价高企。易煤研究院总监张飞龙告诉《中国新闻周刊》，今年煤炭供求有明显的缺口。国内供应端，内蒙古对涉煤领域“倒查20年”以及陕西煤管票限制比较严格，煤矿企业大都按照核定产能生产，很少有增量。5月开始，产地部分煤矿停产停销使得供应进一步紧张。“现在电厂库存、港口库存都处于历史同期比较低水平，坑口根本没有库存。”内行人员说。供需矛盾导致电煤价格一路上涨。7月19日，中电联发布的第480期中国电煤采购价格指数（CECI曹妃甸指数）显示，5500大卡电煤每吨价为947元，而去年同期的价格为每吨582元，同比增长62.7％。 代理售电来了，用户应该何去何从？

原本今年1月要开的现货月交易被推迟到5月，这场姗姗来迟的现货月也被挣扎在生死线上的售电公司视为“救命稻草”。然而被寄予厚望的5月现货市场，并未给售电公司带来期盼的“回血”机会。现货市场价格居高不下，5月17日22时的实时平均节点电价甚至达到1.5元/千瓦时的天价。这根“救命稻草”对于一些售电公司而言，却成了“压死骆驼的没有想到一根稻草”。没有想到没有想到来了一个血本无归，不少售电公司，就退出了市场，只能够亏本退出去。 “直购电”试点，区别于目前我国主流的电网“统购包销”供电模式。惠州现代化电力市场交易中心电价

未参与市场化售电的企业和电网公司签订代理协议。东莞水性电力市场交易中心咨询

华北电力大学教授袁家海认为，交易规则不透明和缺乏避险工具，以及缺乏电价疏导机制，都是售电公司困境的原因。另一边方面，没有能力的售电公司，没有电源资源支撑或没有客户能源管理能力，长期不具备市场竞争能力。蒋科认为，售电公司既不专业，也不团结，处于一盘散沙的状态。面对电厂侧的杀价，缺乏风险防控和对冲机制的售电公司只能眼睁睁地挨打。多位售电从业者判断，这场价格冲击波过后，售电市场将经历一次大洗牌，未来不少售电公司将会被踢出局。6月4日，广东电力交易中心发布了《关于征求售电公司退出管理办法和保底售电实施方案意见的通知》，明确了广东售电公司的退出机制和启动保底售电服务的具体细则。 东莞水性电力市场交易中心咨询

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